我們致力追求：鏗鏘玫瑰，大愛柔情，勇擔責任，創造價值！
為進一步做好成本管控工作，深挖內潛，吳莊鐵礦以“降本增效”活動為抓手，多措并舉，精準發力，實現材料管理精細化，助推礦井可持續發展。
制訂完善制度，時時倡導“參與經”。修訂完善了修舊利廢獎罰制度，將修舊利廢工作和效益工資結合起來，并把修舊利廢完成情況進行橫向到邊，縱向到底層進行考核，激活職工參與積極性。通過政策激勵，實現小處著眼，細處著手，鼓勵職工轉變節約觀念，突破降本空間，從“廢”字上下功夫，從細節入手，點滴做起，使修舊利廢工作成常態。
做好源頭把控，時時念好“節約經”。對各工段科室廢舊物料回收實行精細化管理，每月依照回收復用比例對相關人員進行嚴格考核。對可修復的物料，安排專人進行回收、分類、清理、存儲，建立廢舊物料回收管理臺賬，登記后交由檢修人員進行修復，讓廢舊物料產生二次利用價值，做到物盡其用，實現降本增效。對不可修復的設備、配件、材料，進行單獨存放并建賬管理，避免丟失。
做到物盡其用，時時盤活“增收經”。將節約的理念貫穿于檢修、維護、生產工作全過程，堅持“能修的不換”、“能自修的不外委”、“能加工的不采購”的原則，同時把設備維修、材料配件采購費用作為成本管控的重點，扎實推進“雙效驅動”。截止目前，修復礦車輪對、副井調繩油缸、鏈板機支重輪、卸載支重輪等項目零部件一百多個，節約成本十余萬元。
文/鐵礦集團 馬超
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